كيف تنجح في مبيعات BSFL وبناء الميزة التنافسية بما يساهم في تحقيق الأرباح

الميزة التنافسية هي : انشاء و الحفاظ على الأداء المتفوق في المشروع

ولكي نقوم بإنشاء الميزة التنافسية علينا ان نبدأ ب ( بناء سلسلة الأنشطة و العمليات ) في المنظمة  المنتجة لذبابة الجندي الأسود BSFL .

من المعلوم انه كلما زادت جودة المنتج زادت قيمته و كلما زادت القيمة ارتفعت هوامش الربح وهذا مما يساهم في بناء الميزة التنافسية للمنتج

ولكي نقوم ببناء الميزة التنافسية في منتجات مشروع البروتين الحيواني ( BSFL ) ذبابة الجندي الأسود .. علينا ان نقوم بتقسيم عمليات الإنتاج الى ( أنشطة أساسية و أنشطة ثانوية )

الأنشطة الأساسية :  هي الأنشطة المسؤولة عن عملية ( الإنتاج )

الأنشطة الثانوية : هي الأنشطة التي تهدف الى ( بناء صورة المنتج  )

ولتطبيق ذلك على  منتجات ذبابة الجندي الأسود يجب ان نبني ( هوية ) للمنتج  و رسالة تصل الى ( الوسيط  ) وتوعية هادفة الى ( المستهلك النهائي )

يرقات BSFL

أولا : الأنشطة الأساسية

الخدمات المساندة للمشروع ( الخدمات اللوجستية )

وهي تعني تنظيم عمل الموردين  لمدخلات المشروع وهي

  • يرقات الجندي الأسود Black soldier larvae
  • بيض ذبابة الجندي الأسود Black soldier fly eggs
  • الغذاء ( المخلفات النباتية – المخلفات الحيوانية ) المواد العضوية الأخرى

وبالتالي انتخاب اليرقات الجيدة من قبل الموردين يجب ان يكون تحت اشراف المشروع مباشرة و متخصصين ،  وكذلك ينطبق بشكل اكبر على مدخلات المشروع من ناحية :

** الاهتمام بنوعية وجودة  المدخلات و فوائدها في الإنتاج

** توقيت وصول المدخلات و طرق فرزها و تعقيمها

** حجم المدخلات بالنسبة لحجم المشروع

لذا الأفضل القيام بعملية التوريد تحت اشراف المشروع دون الاستعانة بمصادر خارجية في هذه العملية و يُخصص لذلك  من لديه الخبرة والكفاءة و الأمانة للقيام بها .

أ – العمليات

وهي الإجراءات التي تتم على المدخلات بعد وصولها وقبل و أثناء استخدامها في انتاج يرقات BSFL مما يعزز من جودة المنتج والمساهمة في بناء الصورة الجيدة له و بالتالي تعزيز الميزة التنافسية

ب – الخدمات المساندة ( الخدمات  اللوجستية ) وهي بالأولى الخدمات الخاصة بعمليات النقل و التسويق و اذا نجح المشروع في التسويق بدون وسطاء فيعني تقليل التكاليف و السيطرة على الميزة التنافسية او استخدام وسطاء ذوي مهارة و شبكة تسويقية جيدة

جـ – التسويق والمبيعات

بناء مزيج تسويقي جيد يجب ان يسبق انتاج جيد ، لذلك فان هدف التسويق الأول يجب ان يكون تحليل احتياجات العملاء ووضع الحلول لمشاكل التغذية و الإنتاج لمستخدمي يرقات ذبابة الجندي الأسود BSFL  سواءا في مزارع الأسماك او الدواجن ومن ثم نقل التحليل الى هندسة الإنتاج التي تعمل على  جودة المنتج بما يتوافق مع المستخدم

د – الخدمات

يجب التركيز على تسويق الخدمات مع المنتجات حيث ان العميل يشعر دائما  بالولاء للمُنْتًج (product )  اذا شعر انه قريب من المُنتِج (( producers  لذلك يجب ان يعمل منتجي مشروع ذبابة الجندي الأسود على الاقتراب من العميل بتسويق الخدمات له منها تحليل العيناء لمزارعه ( اسماك – دجاج – أخرى ) تقديم  خدمة نصائح التغذية من قبل متخصصين – خدمات النقل و قبول المرتجعات – خدمات  تعدد طرق الدفع – اطلاق منتجات جديدة بعد مشاركة العملاء في تحديد احتياجاتهم .

ثانيا الأنشطة الثانوية

أ – البنية التحتية

 والمقصود بها إدارة العمل ( الإدارة المالية و الفنية و الهندسية و القانونية و التسويقية و البيعية —  الخ ) 
فالإدارة الفنية يجب ان تحتوي على ( خبير تغذية متخصص في تغذية الحيوان – مهندس انتاج متخصص في انتاج الاعلاف )

الإدارة التسويقية يجب ان تستمل على خبير في صناعة و تسويق الاعلاف

والتي يجب ان يتم بناؤها بمتخصصين ذوي كفاءة و سيرة حسنة 

ب – ادارة الموارد البشرية

تعتبر القوى العاملة الملتزمة سمة أساسية في نجاح المشروع ولذلك فان اختيار افراد العمل من الفنيين و الإداريين يجب ان يكون تحت شروط مناسبة للإنتاج ومهارة تساهم في تعزيز الميزة التنافسية  ، وتعزيز ذلك بالبرامج التدريبية للعاملين محليا و دوليا ، ومشاركة الموظفين في اللقاء بالمستخدمين لمعرفة انطباعاتهم و تطلعاتهم ، تحسين بيئة العمل امر هام في  تعزيز جودة المنتج و بناء الميزة التنافسية في مشروع BSFL  الإنتاج البروتيني من ذبابة الجندي الأسود

جـ – تطوير التكنولوجيا

يمكن استخدام التكنولوجيا في عمليات الإنتاج لتحسين جودة المنتج و زيادته و تخفيض التكاليف و تقليل الأخطاء البشرية

و تختصر هذه التكنولوجيا في :

عمليات الفرز و الغسل و التعقيم للمدخلات

عمليات التغذية

  • ضبط درجات الحرارة ( في مراحل الإنتاج )
  • وجود معمل متخصص في المشروع لعمليات الانتخاب للبيض و اليرقات و العد و الإحصاء و تحسين جودة المنتج
  • وجود منصة الكترونية وصفحات تواصل اجتماعي تعلم على تعزيز مشاركة العملاء في رفع كفاءة الإنتاج بالمساهمة بالآراء و الأفكار الجديدة وكذلك تحسين عمليات البيع و التوريد من خلال تطبيق او منصة تساهم في ذلك .

كتبه د / أنس الفقي
966555533988
INFO@INVESTMENTCREATIVE.COM

4 أفكار عن “كيف تنجح في مبيعات BSFL وبناء الميزة التنافسية بما يساهم في تحقيق الأرباح”

اترك رداً على Syreeta إلغاء الرد

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

Scroll to Top